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Étude de cas · Technologie logistique

Construire l’ossature opérationnelle d’une place de marché de fret direct.

Axle est une plateforme logistique en développement actif pour l’Iran et des corridors régionaux, dont l’Irak, la Turquie et l’Afghanistan. Gramida conçoit et développe le produit, l’architecture de plateforme et l’infrastructure de livraison.

Axle

Freight, without the informal handoff.

Marché: Iran et corridors régionaux

État du projet: Développement et déploiement actifs

80+tests d’API critiques réussis en environnement de test
PostGISdonnées géospatiales pour des flux liés au lieu
CI/CDprocessus de build et déploiement reproductible

Le contexte opérationnel

Le problème ne consistait pas seulement à trouver un chauffeur.

Les flux de fret traditionnels reposent souvent sur des intermédiaires informels et des courtiers Telegram. Cela peut rendre les prix opaques, ralentir les décisions et entraîner des commissions élevées. Les expéditeurs ont aussi besoin de documents de trajet plus clairs, de chauffeurs vérifiés et d’une meilleure visibilité de la cargaison.

Ce que Gramida construit

  1. Une architecture de plateforme modulaire avec NestJS et Next.js, afin que les domaines clés restent maintenables indépendamment.
  2. Un cycle de commande complet : enregistrement du fret, affectation du chauffeur, documents de trajet et règlement financier.
  3. Des signaux de fret en temps réel et des données géospatiales avec PostgreSQL/PostGIS, ainsi que des notifications push.
  4. Un processus de livraison reproductible avec GitHub Actions, Docker et CI/CD.

Éléments vérifiables à ce stade

La plateforme web et mobile, le panneau de gestion, le système de documents numériques et l’API documentée sont en cours de développement. Le projet compte plus de 80 tests d’API critiques réussis dans l’environnement de test. L’infrastructure est préparée pour une échelle prévue de plus de 500 000 utilisateurs.

Le changement opérationnel visé

Le produit est conçu pour rendre la coordination directe entre expéditeur et chauffeur plus transparente et réduire la dépendance aux intermédiaires informels. Le modèle commercial vise à faire passer la fourchette de commission rapportée du marché, de 10–30 % à moins de 8 % ; il s’agit d’un objectif du projet, et non d’un résultat de production finalisé.

Ce que ce travail confirme

En logistique, la précision des données de localisation et la sécurité des processus financiers ne sont pas secondaires. Une architecture modulaire permet aux domaines du trajet, du chauffeur et du fret d’évoluer indépendamment tout en protégeant la stabilité de la plateforme.

Vous construisez une opération complexe ?

Indiquez à Gramida où le système, le parcours client ou le flux de travail de l’équipe crée des frictions inutiles.

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